武漢書房家具_參觀老大工廠后的反思
來源：未知 瀏覽次數(shù)： 67次 發(fā)布時間：2013-07-02 14:21:48
前幾天到北方去參觀一間家具廠，是國營老廠改制的，得到的印象是：
——規(guī)模很大；
——設(shè)備不少，而且名牌居多；
——什么都做，從沙發(fā)到實木到三聚氰胺，7-8類產(chǎn)品；
——工人很多，3000多人；
——以內(nèi)銷為主。
參觀后座談，我提出如下3點一間武漢衣帽間定制。
（1）設(shè)備應該根據(jù)生產(chǎn)狀況調(diào)整
現(xiàn)代科技日新月異，因此除關(guān)鍵設(shè)備，重活設(shè)備，比如四面刨、大砂光機之類，需要好設(shè)備之外，其他設(shè)備可以用就行，5-10年更換一次。為什么呢？
● 有新科技、新功能能的設(shè)備出現(xiàn)，可以更換。
● 符合工廠的發(fā)展。工廠產(chǎn)品改變了，設(shè)備可以輕易更改，不會因為太貴了不舍得更換。
● 隨著工廠的工人年齡的老化，應更換一些省力氣的設(shè)備。
許多管理人員都沒有注意到工人年齡的老化這一點。有一位老總對我說，他的廠是老工廠，很多女工年紀已40多了，干不動了，正想辦法讓她們退休。我聽了十分驚訝，為什么只有40多歲就干不動了？一看，才知道工廠沒有考慮這些，體力活很多。其實只需稍作更改，體力活可以大大地減少。這些40多歲的工人，其實是最好用的，她們和工廠已經(jīng)磨合好了，保有工廠的所有技能，這應該是工廠最大的資產(chǎn)。
目前全國的工人平均年齡都在35歲以下，但是我們到處在喊工人短缺，其實是我們不肯為她們著想，改變設(shè)備去迎合他們。
（2）選用適用的設(shè)備而不是貪大求洋
另一點我還談設(shè)備。我參觀過四川的一間大家具廠，做板式家具的，買了好幾億的外國設(shè)備。要說板式家具如此全程自動化，工廠的工人應該很少，但這廠還用了2000多個工人。
我當時就提出，工廠的設(shè)備應量身定做，采購設(shè)備務必要適可而止，不能貪大求洋，否則你多少年的利潤，都被設(shè)備供應商拿走了。家具企業(yè)賺錢越來越難，要好好使用那一點利潤。
我們的大學，有木工機械這一門。但在工廠實際中缺少一下兩種學科的研究，社會上也缺少相應的服務。
● 生產(chǎn)排程設(shè)計。一種產(chǎn)品應用什么設(shè)備，如何排程，才能達到最高效率。
● 廉價自動化設(shè)計。如何將現(xiàn)有設(shè)備連接起來，減少工人數(shù)，并且使用廉價設(shè)備。日本豐田汽車一開始在生產(chǎn)力上趕超歐美汽車廠，用的就是這一招。
?。?）產(chǎn)品要做專做精
另一點關(guān)于產(chǎn)品。我認為一個工廠，生產(chǎn)那么多種產(chǎn)品。很少有能做好的。廣東俗語說：“一個人周身都是刀，但沒有一把利的?！?
工廠不論大小，都得做精做專，都得有拳頭產(chǎn)品，不能什么都做。我舉例：做沙發(fā)的華達利，都8間工廠了，但只集中做皮沙發(fā)；全友就只做板式家具；馬來西亞有一間很大的工廠，叫葉氏木業(yè)，老板是臺灣高雄人，投資幾千萬美元，就只做兩種產(chǎn)品，上半年學習桌，下半年日本式的茶幾（kotatzu），全都出口日本，各占日本市場七成以上，這家企業(yè)是做精做專的最佳案例，輕輕松松賺大錢。（本文原載于2012年第五期《家具》雜志）
轉(zhuǎn)載請注明出處：http://www.xierjiaju.com
我要分享
豫公網(wǎng)安備 41071102000494號